口述史｜杨景才：企业在发展过程中总会遇到这样那样的事儿， 无论怎样， 都应该对企业的发展负责
口述者简介
1995 年12 月—1998年8月先后任神华神府精煤公司副总经理、总工程师、董事、党委常委，1998年8月—2003年7月，先后任神华神东煤炭公司副董事长、副总经理，董事长、党委书记。
口述人｜杨景才
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口述
要点
1998年4月份叶青出任神华董事长，
提出我们的发展必须要靠量来取胜，
达到 3000万吨以上，当年银行的利息我们才能清零，
达到5000万吨，我们才能略有盈利。
那时两个公司全年的总产量是713万吨，
当时神府公司产量最大的大柳塔煤矿规划一期建设平硐是360万吨。
我通过大柳塔煤矿进行实验，
分析这个矿井的真正生产能力能够达到多少。
在原有矿井设计的生产系统中，
哪一些经过很少的投资改造，
可以把矿井能力提高上来。
杨景才（右一）
在大柳塔煤矿第一次党代会上讲话
老照片我在分析了利弊之后，
得出在上一套综采工作面得到的效果可能和我们的现状不合的结论。
1999年1月12日叶青董事长要求大柳塔煤矿年产800万吨。
结果大柳塔煤矿在1999年商品煤生产了863万吨，
原煤生产是913万吨，我记得很清楚。
如果当年的外运计划、运输能力、配备计划还要大的话，
当年就可以突破千万吨。
为整个矿区后期的发展奠定了一个基础，
这个模式对整个煤炭行业的发展具有指导性作用，
这就是煤矿生产怎样走机械化道路。
杨景才（右二）
在生产一线调研
在大柳塔煤矿走出的这个模式的基础上，
我们提出建设神华的高产高效矿井，
这个矿井叫一矿一井一面，
年产千万吨。
那个时候全矿人员不能超过300人，
年产1000万吨。
自动化改造，产量上去了，规模增加了，人员控制住了。
它真正的意义在于后期矿井机械化的生产模式和管理模式，
这是一个系统工程。
从这一块考虑，
企业就不能再靠传统的方式了，
我们就要坚持有所为有所不为，
要借助社会来为企业生产服务。
我们在美国参观考察工厂的时候，
提出了由过去的工业化走向自动化、现代化，
提出建设大柳塔现代化矿井。
直到今天，神东还是自动化的系统。
用社会的资源和力量来为我们的生产服务，
1998 年两公司合并的时候是11300多人，
到2003 年我走的时候还是11300 人，
可是产量提高到5300万吨了。
使得生产效率提高了。
过去国家提出来现代化矿井的建设标准，
叫作全员效率突破1 吨，
我们公司全员效率达到 120 多吨。
出口配煤基地建设
当时我们提出的目标要达到3000万吨，
甚至5000万吨。如何实现这样的一个目标？
根据市场需求，去保德建了一个煤矿，
后来，我们对矿井进行了合理规划，
把康家滩和孙家沟两个矿井联合起来，
8 个多月就建设了一个年产1600 万吨的矿井。
另外，我们采用新的合作方式，
把神木县的一个年产18万吨的榆家梁煤矿，
不到10个月改造成为年产1600万吨的大矿。
所有项目的开发既有选择性，
也有它的时机性和市场需求，
所以每上一个项目都是根据市场需求进行实时调整，
使得企业能够获得最大的投资效益
剥离企业办社会职能
2001年，遵照中央关于企业不办社会的要求，
我们决定把学校交给地方。
与此同时，
原来属于公司的公路管理机构和企业公安系统也移交给了地方政府。
时至今日，
这么多年过去了，
我一直认为，
企业在发展过程中总会遇到这样那样的事儿，
无论怎样，
都应该对企业的发展负责。
可能做的有些事情当时大家不理解，
但是过了多年之后，
大家逐渐对这件事儿有了理解，
认识到都是为了企业长远的发展。
在企业改革过程中，
牵扯到个人利益受损失的时候，
企业要给予充分考虑。
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编辑｜杜树杰
配音｜祁鹏飞